总部位于香港的Terraform Capital已成为首批在自己的资产中经营灵活办公空间的私人房东之一，将悉尼CBD建筑的20%用于增长中的部门。

这家资产和酒店管理公司已将其位于克拉伦斯街171号的12层建筑的两层楼上的1200平方米转换为一个名为Playground的联合办公地点，该场地于本周开业。

Terraform在悉尼拥有五座建筑物，而该场地将是公司在澳大利亚的第一个灵活工作区。

他与兄弟Theo一起经营的Terraform物业负责人Jackel Cheung表示，在他们自己的建筑物内经营联合办公空间，而不是聘请外部运营商，是其“敏捷资产管理”战略的一部分，旨在提高房地产的价值。建造。

他告诉商业房地产公司：“很多人还没有做的一件事，如果您也可以进行一项手术，而这项手术吸引了人们，那么它将增加建筑物的使用价值。”

“这是直接进入协作的地方，但更多是基于招待。”

杰克尔说，酒店几十年来一直采用类似的策略，在悉尼长大的兄弟俩将这一概念应用于商业房地产。

他说：“这就是为什么我们建立自己的合作办公室，餐厅和活动场所，以便我们可以将其用作更多增值的基础，而不仅仅是简单的用途变更或聘请运营商。”

房东担当运营商角色

该策略的最终目标是保留灵活工作空间的优势，而无需依赖外部各方，因为协同工作所创造的大部分价值都由WeWork等运营商获得。

运营商通常不拥有资产，而是租赁一部分或在某些情况下租用整个建筑物来运营联合业务。

Jackel表示，他们只会在自己拥有的资产中打开灵活的工作区。

“我们试图避免简单地将其标记为另一个协同工作空间，因为这是我们作为房东执行的整体策略，旨在增加资产的价值，而不是简单地将联合工作空间作为运营商来运营。”

澳大利亚的几个主要房东，包括德克萨斯(Dexus)，米尔瓦茨(Mirvac)，GPT和ISPT，已经在自己拥有的建筑物内开设了自己的灵活工作区，但在其投资组合中相对较小的部分中却很活跃。

Terraform的酒店与战略负责人张德o(Theo Cheung)表示，弄脏手和降低回报期望的要求意味着，房东或开发商开展业务业务(特别是大规模业务)没有意义。

他说：“思维方式非常不同，当您开发并出售产品时，与经营企业或餐馆相比，情况就非常不同。”

“利润和报酬不会为他们堆积;管理建筑物将带来更多，更多的收益，而您花费的时间更少。”

他指出，只有将操作整合到我们的资产管理策略中，操作才对他们有意义。

他说：“我认为，在酒店中要好客，这给了我们灵魂。”

“没有建筑物的招待费，只是砖头和灰泥，但是拥有餐厅，咖啡馆或联合办公空间，却赋予了建筑物生命和灵魂。”

大楼地下室的杜松子酒酒吧和带食物，饮料，休息室和一些办公室的屋顶酒吧就在其中。

外国运营商注视悉尼

西奥说，对于许多总部设在亚洲的外国合作经营者来说，澳大利亚是“自然的延伸”，而悉尼被视为通往澳大利亚市场的“大门”。

但他认为，由于心态不同，他们将很难进入澳大利亚市场。

他说：“在亚洲，[合作]的许多驱动程序是因为他们声称空间不足，因为空间非常昂贵，这就是为什么他们想与他人共享办公室的原因。”

但是他说，共享办公空间的价值主张是灵活性，社区和生活方式。

“这不仅是房地产业务，还是酒店业务。我们在社区方面非常强调，利用我们的接待背景，这就是我们在社区周围建立社区的方式。”他说。

“因此，如果新加坡人或其他亚洲运营商，如果他们不了解这一点，如果他们在自己的市场中使用相同的价值主张，他们将很难进入市场，必须进行调整。”

他们对悉尼的多家联合运营商并不感到惊讶，他们认为灵活的工作空间将是一种持久的趋势，称其为“根本性的变化和工作空间的革命”。

杰克尔说，他们“不太担心”竞争，并相信随着越来越多的工作场所转向这种工作方式，尤其是在悉尼，未来对市场的需求会更大。

他说，市场上的一些传统运营商利用房东的较低租金，试图收取更高的会费，以扩大价差。

他说：“他们支付的租金越低，所收取的会员费越高，他们就可以获得更多的利润。”

Terraform最近以2100万美元的价格收购了The Rocks的Harrington Street 117号，并表示他们将对该资产应用相同的敏捷资产管理策略。