2012年4月发布的最新电子邮件显示，Facebook首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)和其他高管对内部原型制作缓慢感到沮丧，并权衡了快速复制和迭代Pinterest等较小型应用程序的好处。

一系列信息始于扎克伯格讲述与中国社交网络应用程序人人网创始人的会面。他写道：“在中国，有一种强盛的文化，即快速克隆事物并制造许多不同的产品。” “看到所有这些以及其他公司推出的新移动应用程序的速度，我认为我们的发展非常缓慢。...我不知道我们该怎么做才能更快地移动。”

这些消息是在周三众议院司法委员会调查的一部分中发布的。

“我很想在复制竞争对手方面更加进取和敏捷”

其他员工，其中一些人的名字已被删除，他们同意“复制比创新要快”，即使他们担心这会给Facebook在业界造成不良声誉也是如此。一位人士说：“我们在产品上花了很多时间，而在没有使用过的产品上花了很多时间。” “如果您给出了自上而下的命令，请在Foursquare上复制例如Pinterest或游戏动态信息……我敢肯定，[一个]很小的工程师团队，[产品经理]和设计师会做到这一点超级快。”

另一人说：“我希望在界面/最后一英里的水平上更具竞争性和敏捷性来复制竞争对手。” “让我们'复制'(又名超级集)Pinterest!”

链中的最后一封电子邮件将这种方法与两种内部产品(称为“ Snap”和“ Roger”)的缓慢开发进行了比较。关于这些的信息不多，但罗杰显然是一个与WhatsApp相当的消息传递系统，后者于2014年被Facebook收购，而Snap是Instagram的潜在竞争对手。“我们花费大量时间来确保我们的设计符合惯例或设置能够适应未来的需求。……我注意到这使我们拖慢了罗杰和其他项目的进度。” “初创企业具有两全其美的优势：[他们]吸取了我们的图表来构建新系统……这使他们可以创造不同的产品体验。”

众议员普拉米拉·贾亚帕尔(D-WA)昨天在一次听证会上表示，Facebook利用克隆产品的威胁来推动较小的竞争对手进行销售，包括Instagram，这是在发送这些电子邮件后的几天才被收购的。“ Facebook曾经威胁要克隆另一家公司的产品，同时又试图收购那家公司吗?” 她问。扎克伯格回应说：“女议员，我不记得了。”