在房产中介行业中，主管和经纪人的表现直接影响到公司的整体业绩和发展。因此，如何有效地激励这些关键岗位的员工，成为了每个房产中介公司都需要认真思考的问题。以下是一些实用的激励策略，可以帮助房产中介更好地激发主管和经纪人的工作热情。

首先，明确目标与奖励机制。为每位主管和经纪人设定清晰的工作目标，并与他们的个人职业发展规划相结合。当他们达成或超越这些目标时，给予相应的物质奖励，如奖金、提成或者额外的假期等。同时，也可以设置一些非金钱性的奖励，比如表彰大会上的公开表扬，或者提供学习和培训的机会，这不仅能提升员工的专业技能，还能增强他们的归属感和成就感。

其次，建立良好的沟通渠道。定期举行团队会议，让主管和经纪人分享工作经验和心得，同时也倾听他们在工作中遇到的问题和建议。通过这样的交流，管理层可以及时了解员工的需求和期望，从而调整管理策略，使激励措施更加贴合实际。

再者，注重团队建设活动。组织各种形式的团建活动，不仅能够增进同事之间的友谊，还能提高整个团队的凝聚力。例如，举办户外拓展训练、年度旅游等活动，让主管和经纪人能够在轻松愉快的环境中放松身心，同时也促进了彼此间的合作精神。

最后，营造积极的企业文化。一个健康向上的企业文化对于激励员工至关重要。房产中介公司应当倡导诚信经营、客户至上的理念，鼓励主管和经纪人以专业态度对待每一位客户，提供优质的服务。此外，还可以设立“最佳销售员”、“优秀管理者”等奖项，树立榜样，激励其他员工向优秀看齐。

综上所述，通过合理的目标设定、有效的沟通机制、丰富的团队活动以及积极的文化氛围，房产中介可以有效激励主管和经纪人，进而推动企业持续健康发展。