在企业管理与心理学领域，激励理论是研究如何激发个体行为动机的重要工具。其中，过程型激励理论关注的是激励的过程本身，而非结果或需求层次。这类理论主要探讨员工的行为是如何被引导、维持和改变的。
首先，弗鲁姆的期望理论是过程型激励理论中的一个重要分支。该理论强调，个体的行为动机取决于他对特定行为可能带来的结果的期望值以及他认为这些结果的重要性。换句话说，只有当员工认为他们的努力能够带来预期的结果，并且这个结果对他们具有吸引力时，他们才会被激励去行动。
其次，亚当斯的公平理论也是过程型激励理论的一部分。这一理论关注的是员工对于分配公正性的感知。员工会将自己的投入（如工作时间、技能等）与所得回报进行比较，同时也会将自己与他人的情况进行对比。如果发现不公平现象，员工可能会调整自己的行为或对现状产生不满。
最后，洛克的目标设定理论同样归属于过程型激励理论范畴。该理论指出，明确且具有挑战性的目标能够更有效地激励员工。具体来说，当目标具体并且可衡量时，员工会更加专注于实现这些目标，并因此提高绩效水平。
综上所述，在众多激励理论中，弗鲁姆的期望理论、亚当斯的公平理论以及洛克的目标设定理论均属于过程型激励理论。它们共同构成了理解人类行为背后动力机制的基础框架。
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