在企业战略管理中，微观环境分析是了解企业所处市场环境的重要手段。它主要关注与企业直接相关的因素，这些因素对企业的运营和竞争能力有直接影响。通过深入分析微观环境，企业可以更好地制定市场策略、优化资源配置，并提升自身的竞争优势。

那么，微观环境分析包括哪些？以下将从几个关键方面进行详细说明。

首先，行业竞争者是微观环境分析的核心内容之一。企业需要了解同行业中现有的竞争对手以及潜在的新进入者。通过对竞争对手的规模、市场份额、产品特点、营销策略等进行分析，企业可以识别自身的优势与劣势，从而制定更具针对性的竞争策略。

其次，供应商也是微观环境中的重要组成部分。供应商的稳定性、价格波动、供货能力等因素都会直接影响企业的生产成本和产品质量。因此，企业应定期评估供应商的可靠性，并建立稳定的供应链关系，以确保生产的连续性和成本控制。

再者，客户是企业生存和发展的基础。微观环境分析需要深入了解客户的购买行为、需求变化、消费偏好以及反馈意见。只有充分掌握客户需求，企业才能提供更符合市场预期的产品和服务，增强客户忠诚度。

此外，营销中介也是不可忽视的一部分。例如，经销商、代理商、零售商等在产品流通过程中扮演着重要角色。企业需要与这些中介保持良好的合作关系，确保产品能够顺利进入市场并有效触达目标消费者。

最后，公众作为企业外部环境的一部分，也对企业的形象和声誉产生影响。媒体、政府机构、社会团体等都可能对企业的发展产生间接影响。因此，企业应积极履行社会责任，建立良好的公共关系，以维护自身品牌形象。

综上所述，微观环境分析包括哪些，主要包括行业竞争者、供应商、客户、营销中介以及公众等多个方面。通过全面、系统的分析，企业可以更加清晰地认识自身所处的市场环境，从而做出科学合理的决策，提升整体竞争力。